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TCL始终秉承“为社会承担责任,做优秀企业公民”的理念,三十余年来,在推动企业持续成长和发展的同时,积极承担社会责任,在生态环境保护、教育事业发展、文体事业推动和社会公益普及等方面坚持深入探索。截至目前,企业及员工向社会捐赠现金和物资累计超过两亿元人民币。

TCL集团坚守企业社会责任主要包含以下五个方面:

一、对用户的责任
用户是TCL生存和发展的根本条件,TCL充分发掘并认真满足用户需求,为自身和社会创造经济效益和社会效益。在崭新的转型时期,TCL着重致力于用互联网思维重新构建业务流程,以经营用户为中心,提升业务速度、效率和竞争力,降低成本,提高用户满意度,为他们提供源源不断的极致体验的产品与服务,并持续创造价值。

二、对股东的责任
股东是TCL快速发展的重要推动力,TCL基于股东的信任获得发展基金,并根据资本市场要求不断优化公司治理,实施全面创新。TCL严格遵守各项法律及制度规范,依照现代企业治理结构和管理要求,完善制定及修订有关规章制度,建立健全了保护股东机制、防止大股东违规占用资金的长效机制、投资者关系管理机制和信息披露制度。

三、对员工的责任
三十多年的发展中,TCL不断完善人才培养和管理体系,吸纳多元人才,提供有保障的福利和均等发展机会。TCL集团全面建立鹰之系列人才培养体系,通过“雄鹰”、“精鹰”、“飞鹰”与“雏鹰”之间的层层辅导和交叉辅导,加强管理者与员工之间的交流和互动,并形成扎实的知识体系和团结协同的工作能力,锻造各领域高端人才。

四、对环境的责任
作为国内最大的家电制造厂商之一,TCL在产品的环保控制、节能降耗等方面走在行业前列。近几年,TCL集团开发设计的产品始终贯彻产品低能耗、低排放的创新理念,同时建立了完善的环境管理系统,并持续不断进行优化。

五、热忱公益慈善事业
TCL集团在促进基础教育事业发展和社会公益普及等方面不遗余力。2004年,TCL集团捐资2600万设立希望工程基金,三年内在全国贫困地区建设50所希望小学;2007年, TCL集团董事长李东生及夫人魏雪捐资创立中国第一个企业家公益基金“华萌基金”,开创的“华萌班“助学模式已经在惠州、云南、湖北资助了共500名家庭贫困但品学兼优的学生,累计投入资金达8000多万。为更专业有效地开展公益活动,2012年6月,TCL公益基金会成立,在基础教育帮扶方面重点针对乡村教师进行资助。2013年10月, TCL公益基金会联合中国青少年发展基金会,启动“TCL希望工程烛光奖”,项目计划连续五年共投入2500万元,用于表彰和鼓励坚守在一线爱岗敬业严守师道的优秀乡村教师。2014年5月,“TCL希望工程烛光奖”颁奖典礼在北京举行,全国300位优秀乡村教师受到表彰,每位教师获得1.2万元的奖金和为期三个月的远程培训。

未来,TCL集团仍将一如既往地积极承担企业社会责任,致力于成为消费电子行业的优秀企业公民。

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TCL公益基金会

2012年6月,由TCL集团董事长兼CEO李东生发起的深圳市TCL公益基金会正式注册成立,这是中国消费电子行业第一家公益基金会。基金会原始基金为1000万元,由TCL集团一次性捐赠。

“追求公共利益,推动社会进步”是TCL公益基金会的价值观,并秉持“为弱势群体创造教育和成长机会,谋求社区福祉及环境可持续发展”的宗旨,并在基础教育帮扶、重大灾害救助、特殊群体关怀三大公益领域积极探索。在基础教育帮扶方面,重点针对乡村教师进行资助。2013年10月, TCL公益基金会联合中国青少年发展基金会,启动“TCL希望工程烛光奖”,项目计划连续五年共投入2500万元,用于表彰和鼓励坚守在一线爱岗敬业、严守师道的优秀乡村教师;在重大灾害救助方面,自基金会创立至今,积极参与重大灾害救助,先后在云南彝良地震和四川雅安地震的救灾工作中投入大量人力物力;在特殊群体关怀方面,TCL公益基金会先后与爱心衣橱基金、爱佑慈善基金会等公益机构合作,分别针对偏远、高寒地区的贫困儿童,以及孤残儿童进行定向救助。

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“TCL希望工程烛光奖”由深圳市TCL公益基金会和中国青少年发展基金会联合发起,项目计划五年投入2500万元,用于表彰和鼓励坚守在一线爱岗敬业严守师道的优秀乡村教师,从而改善乡村基础教育师资力量匮乏的现状。

2013年10月,TCL希望工程烛光奖项目正式启动,面向全国600多个国家级贫困县,经过历时半年的初审、复核和终审,2014年5月,“TCL希望工程烛光奖”颁奖典礼在北京举行,全国300位优秀乡村教师受到表彰,每位教师获得1.2万元的奖金和为期三个月的远程培训。

未来,TCL公益基金会还将寻求更广泛的合作,带动更多的爱心企业、个人和公益组织一起携手,围绕乡村教师,提供全方位的支持。同时,借助新媒体等新兴技术手段,聚合社会大众力量,引发社会公众对乡村教师持续性的关注与支持,不断改善乡村教师生存现状,为促进中国农村基础教育事业的发展贡献力量。

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