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李东生:创新也需要升级

2016-08-25

      上午,在京出席全国工商联主办的2016中国民营企业500强发布会,TCL集团入围中国民营企业制造业500强前十。

      会上,我围绕“创新发展”主题作了演讲。未来,中国企业必须加大产品技术、管理和商业模式的创新力度,才能构建新的核心能力,打开新的成长空间,同时创新本身也需要重新作顶层设计,进行战略升级。

      近年来,全球经济进入一个新的发展阶段。我做企业30多年,感觉过去两年企业面临的挑战,比以前经历过的几次挑战,如1997年东亚金融危机、2008年美国次贷危机引发的全球经济危机,来得都要大。 另一方面,中国内部的经济结构和中国企业的竞争形态也在发生变化。过去中国企业的成长,更多是依靠效率、速度和成本控制的优势,但今天这些优势已经不足以支持企业发展。

      中国企业面临重大转型的挑战。创新驱动,从政府到企业界都已经形成了高度共识。我们必须在这一轮全球经济结构调整当中,通过提升创新能力,拓展出新的成长空间。

      我们高兴地看到,过去几年,中国企业在创新发展方面已经取得了一些长足的进步。2015年的全球PCT国际发明专利申请量排名前三位的分别是美国、日本和中国,而且我国的国际发明专利申请增长速度,连续多年全球排名第一;去年我国的创新指数排名从29位提升到25位,现在我们各行各业都在技术创新方面寻求突破,我相信中国国家创新指数还会继续提高。

      过往,TCL和很多在改革开放中成长起来的企业一样,更多的是靠效率、速度、成本控制快速拓展市场,通过品牌和市场推广巩固市场地位,通过高性价比的产品在海外争取市场空间。现在,TCL的发展也从原来效率、速度、成本控制以及市场推广的驱动,更多转向以产品技术创新来驱动。发展模式的转换,意味着企业经营管理体制的重大变革,意味着企业整体资源配置发生根本性的变化。 这些年我们企业在产品技术创新方面持续做大量的投入,不断提升产品的技术创新能力。2015年TCL的整体专利申请量7300多件,其中PCT专利发明申请量是1400多件,TCL专利申请量累计在所有中国企业里排在第三位。

      在信息社会的移动互联时代,国家大力提倡互联网+、大数据和云计算。TCL在三年前就提出智能+互联网、产品+服务的“双+”转型战略。

      目前,我们的主要产品,像彩电、手机、家电等等,都已经高度智能化;我们的工业生产技术也采用更多的自动化和智能化技术,提高人均劳动生产力;以往我们把产品卖给消费者,交易就完成了,现在我们把各种智能终端产品卖给消费者,只是向用户提供服务的新开始。近年来,我们陆续搭建了三个服务性的战略部门,我们来自服务的收入正在稳步增长。

      “双+”转型战略也意味着商业模式的创新、管理体制的创新。我们不断利用大数据、云计算和互联网技术,线上和线下结合,互联网应用服务和智能产品销售结合,形成新的商业模式,打开价值增长新扇面。在管理和经营体制方面,我们也导入大数据和互联网技术,导入自动化和智能化的生产体系,大幅提高人均劳动生产效率。最近,我们还在集团层面成立了智能化生产技术设计所,为下一代智能化工厂所需要的系统和关键技术积累能力。

      会后接受媒体群访

      经济全球化的大趋势不可阻挡。中国企业必须深度的适应全球经济结构的变化,找出适合于自身发展的国际化途径,加快国际化发展步伐。 2015年TCL集团的销售收入是1045亿,其中来自海外的销售收入达到46%。我们有信心,未来海外业务的增长继续保持强劲,并高于国内业务的增长。未来几年,我们海外销售的收入比例将会超过50%。

      会后接受央视记者专访

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